南京浦鎮車輛有限公司是具有百年制造歷史的中國軌道交通裝備研究和制造的專業化生產企業，主要生產城市軌道車輛、城際動車組、現代有軌電車以及鐵路客車等鐵路客運和城市軌道交通裝備，是中國鐵路裝備制造業的大型一類企業。

浦鎮公司基于精益管理思想已經形成了一整套科學的管理體系，這套體系目前依賴涵蓋四級（工位/工區/車間/部門）五部門(制造/質量/安技/資產/人事)的表單來支撐，但由于前期沒有采用先進的信息化手段，實際操作中仍然推行紙質手工填報、逐級人工回饋的方式進行運作，最終使得支撐精益管理的各種表單流于形式，導致管理目標沒有沉淀與落實。

作為(wei)制(zhi)造環節最(zui)重要的(de)(de)IT支撐(cheng)的(de)(de)制(zhi)造執(zhi)行系(xi)統（MES），其實(shi)時化(hua)管(guan)(guan)理(li)、減少(shao)無附(fu)加值(zhi)的(de)(de)活動、提高交貨(huo)能力(li)、實(shi)現(xian)對制(zhi)造系(xi)統的(de)(de)集成等實(shi)施價(jia)值(zhi)，都是與(yu)精益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產“創造價(jia)值(zhi)，消除浪(lang)費”的(de)(de)理(li)念不謀(mou)而(er)合(he)的(de)(de)。企業希望通過MES系(xi)統掌握具體的(de)(de)、實(shi)時的(de)(de)生(sheng)(sheng)產信息，支撐(cheng)對生(sheng)(sheng)產過程(cheng)(cheng)瓶頸問題的(de)(de)準確分析，從而(er)在此基礎(chu)上支持企業生(sheng)(sheng)產過程(cheng)(cheng)中的(de)(de)精細化(hua)生(sheng)(sheng)產管(guan)(guan)理(li)與(yu)過程(cheng)(cheng)控制(zhi)，減少(shao)浪(lang)費、實(shi)現(xian)精益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產。

n  打(da)通(tong)(tong)企業生產計劃與(yu)(yu)制造執(zhi)行(xing)間(jian)的業務環節，延伸企業ERP管(guan)理(li)觸角，實現企業經(jing)營層(ceng)與(yu)(yu)制造執(zhi)行(xing)層(ceng)間(jian)業務的完美(mei)結合，打(da)通(tong)(tong)公司制造系(xi)統(tong)信息化貫通(tong)(tong)的“最后(hou)一公里”。

n  解決分廠生產管理最迫切(qie)的實(shi)際(ji)需求(qiu)，提供(gong)高效率的整體信息化制造管理平臺(tai)。

n  實(shi)現(xian)現(xian)場制(zhi)造執(zhi)行的閉環管理，及時、準(zhun)確的采集與發布生(sheng)產(chan)現(xian)場產(chan)生(sheng)的信息，形成以分廠生(sheng)產(chan)計(ji)劃為(wei)核心的計(ji)劃、調(diao)度、物料、加工(gong)管理體系。

n  實現圖紙、工藝(yi)等技術文件在車(che)間(jian)現場的(de)電子化瀏覽(lan)，從更好的(de)指導車(che)間(jian)現場的(de)加工、裝配工作，同(tong)時(shi)一(yi)定程度(du)上達到信息共享和知識積累(lei)的(de)目的(de)。

n  結合質(zhi)(zhi)量(liang)管理的(de)(de)思想(xiang)，采(cai)集(ji)產品制(zhi)(zhi)造過程中的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)數(shu)據，實現產品的(de)(de)制(zhi)(zhi)造履歷(li)及(ji)(ji)裝配檔案的(de)(de)數(shu)據采(cai)集(ji)功能(neng)，實現關鍵(jian)部套、成品裝配信(xin)息(xi)以及(ji)(ji)制(zhi)(zhi)造過程可追溯信(xin)息(xi)的(de)(de)搜集(ji)，為(wei)實現全面質(zhi)(zhi)量(liang)管理及(ji)(ji)關鍵(jian)部套、成品的(de)(de)全生命周期(qi)管理奠定基礎。

n  結合(he)企業的(de)管(guan)理提(ti)升(sheng)工(gong)作，將(jiang)(jiang)制造執(zhi)行(xing)系統的(de)實(shi)施(shi)與(yu)精(jing)益(yi)生產(chan)的(de)思想相結合(he)，將(jiang)(jiang)精(jing)益(yi)生產(chan)中的(de)方法(fa)、理念(nian)、工(gong)具(ju)通過(guo)信息化(hua)的(de)手段與(yu)方法(fa)落到實(shi)處，為企業實(shi)現真(zhen)正(zheng)的(de)精(jing)益(yi)管(guan)理減少生產(chan)過(guo)程中的(de)七大浪費夯實(shi)基礎。

n  建立了工位制(zhi)為核心的(de)企業級(ji)信息化(hua)管理平臺，作(zuo)為產(chan)品制(zhi)造及關聯部(bu)門的(de)日(ri)常業務操作(zuo)與管理平臺。

n  實現(xian)(xian)一體化(hua)(hua)、電(dian)子化(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)的(de)精益生(sheng)產模式，提(ti)高(gao)現(xian)(xian)場執行(xing)力(li)和管理水平。

n  優(you)化(hua)(hua)(hua)提升了(le)現(xian)有的業(ye)務(wu)流程，形(xing)成了(le)信息化(hua)(hua)(hua)體系(xi)下的新業(ye)務(wu)模(mo)式。實現(xian)職責明確(que)化(hua)(hua)(hua)、考核體系(xi)量化(hua)(hua)(hua)、管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)信息實時化(hua)(hua)(hua)、決策清晰(xi)化(hua)(hua)(hua)。