中鐵隆(long)昌(chang)鐵路線用具比較(jiao)限制我司（之下簡寫“中鐵隆(long)昌(chang)”）是中國(guo)大(da)人鐵建機械(xie)集團官網股東比較(jiao)限制我司的全資子我司，是國(guo)內級高創(chuang)新技術應用技術應用客(ke)戶，是中國(guo)大(da)人“鐵道用具開發中心的研究分析發展方向基(ji)地面積”。我司最主要(yao)的生產(chan)銷(xiao)售銷(xiao)售文化高新產(chan)業包擴扣件(jian)系統、耐摩(mo)擦涂料和(he)特總零(ling)機件(jian)兩大(da)文化高新產(chan)業板(ban)塊內容。

 圖 中鐵隆昌(chang)主要產品

內容一：

一、銷售特征

中鐵隆昌主要產品包括鐵路用彈條扣件及螺栓，主要工藝包括下料、冷/熱壓成型，機械加工，熱處理等工藝。其生產管理業務最主要的挑戰是需要兼顧大批量生產和多品種、小批量制造模式。

中鐵(tie)隆昌的(de)(de)莊家(jia)的(de)(de)的(de)(de)設(she)備有著(zhu)先進(jin)典型性的(de)(de)自動(dong)分(fen)娩加工優(you)點(dian)和缺點(dian)，的(de)(de)的(de)(de)設(she)備規范化能力較(jiao)高、分(fen)娩量大。另上，企業同時還承包了(le)廣(guang)泛小(xiao)自動(dong)布爾代數標的(de)(de)的(de)(de)設(she)備（以(yi)螺(luo)栓(shuan)螺(luo)母為先進(jin)典型性）的(de)(de)分(fen)娩網上訂單(dan)，有了(le)分(fen)娩、物(wu)流行(xing)業及(ji)安全性能標準化管理(li)的(de)(de)標準較(jiao)繁(fan)多。大部分(fen)有下幾(ji)點(dian)知(zhi)識：

產能與交付之間的矛盾難以調和：對于標準化、大批量生產的訂單而言，計劃調度體系優先考慮的目標通常是減少換產，提高產能及設備的利用率。而對于多品種、小批量生產的訂單而言，目標則變成了如何促進確保產品的準時化交付上。中鐵隆昌同時存在兩類模式并且共用生產資源，依靠人工的經驗判斷生產瓶頸，往往顧此失彼，達不到最優化排產的結果。

生產資源配置存在浪費：傳動的調度手段，包括生產協調會議、紙質工單下達和收集、人工協調物料領用等，在應對生產插單及異常時需要重走流程，反復溝通，管理成本高，反應慢，作業拉動不及時出現資源閑置、在制品積壓等問題，成為了制約企業生產能力的痛點。

批次追溯與管控難：中鐵隆昌在流水線上通常采取連續生產的模式，而半成品在下線后還需要進行熱處理、表面處理等多道工藝，物料存在分批次加工及外協。傳統批次管理方式只能以時間、班次的形式對物料批次進行區分和管理，無法滿足鐵路器材產品對物料批次和質量追溯的嚴格要求。

過程質量管控的難：中鐵隆昌的生產自動化程度較高，生產節拍短，一旦生產工藝出現偏差，帶來的可能是大批量產品的連續報廢，對于過程質量管控的要求較高。而傳統的過程管控主要依賴生產工人對設備參數及運行狀態的觀察與巡視，而且監控的效果會受到人員經驗、責任心的差異的影響，使得車間難以實現對工藝的實時監控，難以對重大的質量風險進行有效的管控。

成本精細化管控難以實現：由于數據采集能力和實時性無法保障，中鐵隆昌采取了傳統的成本管理法，即將一段時間的總生產成本均攤到產品上，計算得到理論的單耗值。由此得到的產品單耗是“絕對不準確的”，而且由于采用了平攤的方式，無法體現產品在不同工作中心、不同時段、不同批次下的單耗差異，使得對影響成本的因素的分析與成本的優化控制活動難以開展。

二、實現功能及成效

對上(shang)述所(suo)說的各種需求，中鐵(tie)隆昌于2016年底勞動合同制無(wu)法了MES體統修(xiu)建(jian)工(gong)程項目(mu)。借助修(xiu)建(jian)打造運(yun)(yun)轉標準化運(yun)(yun)營網(wang)上(shang)平臺(tai)，保證方(fang)向了全廠(chang)生(sheng)產(chan)(chan)的銷售、產(chan)(chan)品(pin)重(zhong)量(liang)、物流(liu)網(wang)、裝備、發(fa)熱能源等標準化運(yun)(yun)營金融(rong)業務的一起化分(fen)工(gong)協作標準化運(yun)(yun)營。運(yun)(yun)用當即(ji)順利完成(cheng)產(chan)(chan)線(xian)自然化升級(ji)改造修(xiu)建(jian)，保證方(fang)向了自動化排程和運(yun)(yun)營、裝備統計數(shu)據雷達回波圖提(ti)取、生(sheng)產(chan)(chan)的銷售的過程雷達回波圖監測、產(chan)(chan)品(pin)重(zhong)量(liang)上(shang)線(xian)檢驗員與(yu)警告、裝備怎(zen)樣運(yun)(yun)營性運(yun)(yun)營、批(pi)與(yu)產(chan)(chan)品(pin)重(zhong)量(liang)產(chan)(chan)品(pin)追(zhui)溯(su)等方(fang)向。

圖 中鐵(tie)隆(long)昌MES/MOM工程(cheng)實行的(de)渠道(dao)對方

按(an)照創業(ye)(ye)項目的(de)使用，MES/MOM稱得上(shang)智(zhi)力創造(zao)的(de)腦(nao)細胞，按(an)照工(gong)業(ye)(ye)化車高速聯網(wang)網(wang)動力環保(bao)機可以保(bao)證(zheng) 智(zhi)力化種植。假如，智(zhi)力排程(cheng)(cheng) 和(he)(he)指(zhi)揮調度、拉(la)開原(yuan)輔材料和(he)(he)沖壓模(mo)具準(zhun)備(bei)、種植環節防呆防錯、動力在工(gong)業(ye)(ye)相(xiang)關食品周(zhou)轉期、在工(gong)業(ye)(ye)相(xiang)關食品的(de)自功流程(cheng)(cheng)采(cai)樣(yang)、在線(xian)播放檢查與的(de)質(zhi)量預警信息、環保(bao)機的(de)防性維修保(bao)養、種植環節的(de)遠程(cheng)(cheng)管理監(jian)督等職能保(bao)證(zheng) 了對人的(de)進第(di)一(yi)步的(de)一(yi)汽(qi)解放。

圖 MES/MOM構成打造和安(an)裝驅動打造

產品的自動的化限制對人的精力勞動就業就業的依懶；能夠 MES/MOM等軟件軟件軟件，環節用于了大腦，進一點限制了對低增加值想像力勞動就業就業的依懶，人能能本文才得以改變，故而能能作為更有總價值的運轉。當前到廠區，已看找不到了滿是施工工人的手工制作工資生產線，取代它的的是全全自然的工資生產線，全自然上料機提升設施、廠家臂、全自然輸送機線、在線播放檢驗提升設施、智力大屏顯示……

圖 MES驅動安裝下的自動的化生產銷售

系統的體現的優點和缺點功效和應用預期效果：

1. 研發項目監管協調化，完善項目精準性

在本(ben)品牌中，采用(yong)在制(zhi)(zhi)造的(de)(de)排程(cheng)功能性基(ji)礎理(li)論設(she)制(zhi)(zhi)里明確設(she)施設(she)配產(chan)值憑(ping)(ping)借率、高(gao)效率，在這其中蘋果支持將沒(mei)個設(she)施設(she)配的(de)(de)產(chan)值憑(ping)(ping)借率明確到(dao)一件(jian)(jian)件(jian)(jian)新產(chan)品、時期上明確到(dao)鐘頭、施工(gong)(gong)拆卸(xie)的(de)(de)制(zhi)(zhi)作制(zhi)(zhi)造加工(gong)(gong)運輸等各個方(fang)(fang)面(mian)個小步驟，因此不錯對於沒(mei)個信任和成交計算方(fang)(fang)法出更最準確度的(de)(de)綜(zong)合性制(zhi)(zhi)作制(zhi)(zhi)造加工(gong)(gong)等待時間、設(she)計更最準確度的(de)(de)制(zhi)(zhi)造的(de)(de)班次、更寬裕(yu)的(de)(de)憑(ping)(ping)借產(chan)值憑(ping)(ping)借率。

排產(chan)(chan)性能可(ke)能協調(diao)一致單位事情(qing)日歷(li)圖片(pian)、機器保養維修服務設(she)計實(shi)時公交處理(li)發(fa)布機器產(chan)(chan)能利用率設(she)計、顧(gu)慮危急插(cha)單設(she)計、結合(he)起來原物料實(shi)時公交庫存量，確保排程但是的實(shi)時公交處理(li)翻頁發(fa)布。

圖 中鐵隆昌種植(zhi)年(nian)度(du)計劃網絡資源甘特所示例(li)

確認排產及大數據可視化(hua)功能(neng)鍵，系統性就能(neng)夠請求操(cao)(cao)作考生對制造能(neng)力回(hui)收利(li)用率優化(hua)發(fa)展，拉低任務調度員的工作任務難度，新一輪發(fa)展制造工作計劃操(cao)(cao)作的精準(zhun)性。

2. 生產制造時管理方法透亮化，為貨品項目進度監測、的成本定量分析提高支持力

設(she)定(ding)(ding)裝(zhuang)置(zhi)上架后，只需(xu)要從(cong)業于金融的(de)工作者制(zhi)作運維者在制(zhi)作塔臺中間(jian)，依托于實時(shi)交通數據資(zi)料采摘設(she)定(ding)(ding)設(she)定(ding)(ding)裝(zhuang)置(zhi)，實現(xian)目(mu)標對制(zhi)作環節的(de)監(jian)察。這也包(bao)括(kuo)：

圖(tu) 中鐵隆昌生(sheng)產指(zhi)揮手勢中心(xin)點

3. 調優商品提前批次管理系統，升降可追朔性

中鐵隆昌(chang)品牌在該項目的(de)構建流程中對(dui)物品的(de)商品編號游戲規則和(he)追(zhui)溯(su)到大數據管理體(ti)系通過了減少。這其中包括：

圖 鑒于樹(shu)狀框架(jia)的(de)產品追溯

圖 追溯到詳單(dan)的查詢(xun)

4. 工作資料可靠的性提高自己

MES/MOM機(ji)操(cao)作(zuo)(zuo)系(xi)統(tong)推出后，機(ji)操(cao)作(zuo)(zuo)系(xi)統(tong)使用軟和一(yi)體機(ji)化的(de)(de)具體方法，實現目標(biao)的(de)(de)關鍵的(de)(de)產出工(gong)作(zuo)(zuo)進度、工(gong)藝技術技術參數(shu)的(de)(de)同屏(ping)在線提取，不要人工(gong)控制(zhi)糾正生成資料錯、漏及篡改的(de)(de)概(gai)率，提供的(de)(de)資料的(de)(de)較(jiao)準性和實時性。這具有：

圖(tu) 來源(yuan)于移動手機中端在線播放數據信息提取(qu)與(yu)工作匯報

圖 生產工序個人信(xin)息(xi)測算

5. 安全性能驗證自動化化填滿數值顯示文件沒字，為安全性能控住數值顯示文件探討具備數值顯示文件根本

MES/MOM軟(ruan)件(jian)系(xi)統(tong)化(hua)(hua)到(dao)來后(hou)，完(wan)充分(fen)全轉化(hua)(hua)成了可(ke)是在ERP軟(ruan)件(jian)系(xi)統(tong)化(hua)(hua)中(zhong)在運用的(de)QMS接口，將質量(liang)撿驗(yan)數(shu)據源(yuan)(yuan)資(zi)(zi)料文(wen)件(jian)提取(qu)完(wan)充分(fen)全轉讓到(dao)線上(shang)渠道銷售，添補了質量(liang)定量(liang)分(fen)析數(shu)據源(yuan)(yuan)資(zi)(zi)料文(wen)件(jian)源(yuan)(yuan)的(de)空崗(gang)。工藝技術撿驗(yan)全在線上(shang)渠道銷售施行(xing)，公(gong)司員(yuan)工在運用中(zhong)國移(yi)動PDA各種(zhong)臥式加(jia)固用戶采(cai)取(qu)申請商檢、撿驗(yan)數(shu)據源(yuan)(yuan)資(zi)(zi)料文(wen)件(jian)提取(qu)。這還有：

圖 性能檢測運動線(xian)管理制度(du)

圖 醫療儀(yi)器(qi)醫療儀(yi)器(qi)的(de)數據獲取

圖 高清在(zai)線效(xiao)率調控圖提取

6. 自功化計算方法代替僵化人工處理作業，提高了歷程重量調控的速度和較準性

MES/MOM程(cheng)序(xu)變(bian)現(xian)輔助軟件工人(ren)對場所數據庫來實時路況的折算與(yu)判別，能(neng)夠變(bian)現(xian)這(zhe)(zhe)部分管理方(fang)法上(shang)自動化，發展進程(cheng)水(shui)平(ping)把控的生產率和準確度性。這(zhe)(zhe)還有：

圖 平臺表(biao)明基準固(gu)化(hua)型估(gu)測危害

圖 利用測試的結果(guo)網上選擇(ze)所需重(zhong)新(xin)檢則

7. 分娩執行力與設配保養匹配方法，改善能源采取率

使用將機器系(xi)統(tong)養(yang)(yang)護保(bao)養(yang)(yang)、系(xi)統(tong)養(yang)(yang)護保(bao)養(yang)(yang)、系(xi)統(tong)養(yang)(yang)護移動(dong)與的工作的設計、運營(ying)與程序(xu)(xu)執行力(li)業務(wu)領域(yu)密(mi)封組合，大(da)幅(fu)加(jia)強的工作程序(xu)(xu)執行力(li)與機器系(xi)統(tong)養(yang)(yang)護的推(tui)進效用，因此大(da)幅(fu)加(jia)強資源(yuan)量的靈活運用率(lv)。這還包括(kuo)：

圖(tu) 機設備(bei)維護(hu)工作方案及階(jie)段監控設備(bei)

8. 合金模具期限管理制度進這一步增加生育預計明確性，降高收益價

平臺保(bao)證(zheng) 了(le)對塑(su)(su)(su)料(liao)(liao)(liao)(liao)塑(su)(su)(su)料(liao)(liao)(liao)(liao)模(mo)設備(bei)(bei)耐用(yong)度(du)(du)的(de)(de)管控與應(ying)急(ji)響應(ying)。能(neng)夠塑(su)(su)(su)料(liao)(liao)(liao)(liao)塑(su)(su)(su)料(liao)(liao)(liao)(liao)模(mo)設備(bei)(bei)耐用(yong)度(du)(du)管理制度(du)(du)職能(neng)與產量業務總(zong)結(jie)手機綁(bang)定用(yong)，每(mei)次在業務總(zong)結(jie)時，平臺表明塑(su)(su)(su)料(liao)(liao)(liao)(liao)塑(su)(su)(su)料(liao)(liao)(liao)(liao)模(mo)設備(bei)(bei)默認(ren)耐用(yong)度(du)(du)或(huo)殘余時間(jian)耐用(yong)度(du)(du)，還(huan)有某(mou)次產量里添(tian)加工的(de)(de)食品數(shu)，求算出塑(su)(su)(su)料(liao)(liao)(liao)(liao)塑(su)(su)(su)料(liao)(liao)(liao)(liao)模(mo)設備(bei)(bei)的(de)(de)殘余時間(jian)耐用(yong)度(du)(du)，但如(ru)果值為(wei)可(ke)靠值，則的(de)(de)提示員工辭職打算換個塑(su)(su)(su)料(liao)(liao)(liao)(liao)塑(su)(su)(su)料(liao)(liao)(liao)(liao)模(mo)設備(bei)(bei)。

盡(jin)量(liang)盡(jin)量(liang)不(bu)要(yao)了(le)未(wei)壓鑄(zhu)硅(gui)膠機床壽命(ming)推測時壓鑄(zhu)硅(gui)膠機床的(de)老(lao)是性壞損，降了(le)客戶總成本和壓鑄(zhu)硅(gui)膠機床銷量(liang)，同時盡(jin)量(liang)盡(jin)量(liang)不(bu)要(yao)老(lao)是停(ting)止設備運轉引響(xiang)之后的(de)的(de)制作方案，多(duo)多(duo)面有利于客戶的(de)制作成效提高。

圖 合金模具(ju)使用(yong)期追蹤與(yu)預警信號

三、總的

中(zhong)鐵隆昌用(yong)作鐵路交(jiao)通配套、軌道、交(jiao)通配套施工的(de)主要食(shi)材產生(sheng)(sheng)(sheng)源，為(wei)此上(shang)架(jia)MES/MOM工程項目后，從行動計劃(hua)、生(sheng)(sheng)(sheng)產的(de)的(de)、高(gao)質量(liang)水(shui)平、主設備(bei)、模具設備(bei)等若(ruo)干方位深(shen)入(ru)淺出優化網絡金(jin)融業(ye)務部機制(zhi)，經由MES/MOM設備(bei)協助管理(li)方法(fa)會議制(zhi)度前后夾攻，提(ti)拔(ba) 以生(sheng)(sheng)(sheng)產的(de)的(de)為(wei)層面的(de)崗位錯(cuo)誤率(lv)和自(zi)然資源通過率(lv)，變低工業(ye)工廠直接費用(yong)，提(ti)拔(ba)工業(ye)工廠效率(lv)，如果為(wei)未來的(de)日子(zi)里的(de)金(jin)融業(ye)務部擴張、高(gao)質量(liang)水(shui)平提(ti)拔(ba)展(zhan)示 要明確的(de)方向上(shang)實施細則(ze)和統(tong)計數據承載(zai)。