大連重工

數智化轉型正以前所未有的速度重塑各行各業的發展藍圖，行業內的領軍企業紛紛投身于這一變革浪潮中，積極尋找破局之策，打造了眾多令人矚目的轉型標桿。這些企業如何精確識別并解決行業中的關鍵問題？他們又采用了哪些富有創新性的場景化解決策略？本文將以佰思杰與大連華銳重工集團股份有限公司共同推進的MOM生產加工運維標準化服務管理平臺網站修建工程項目為案例，展示重型裝備制造領域內數智化轉型策略的具體實施與成效。



Part1  “大連重工，國之重工”

沈陽華銳機械群控股股東局限單位（以內又稱“哈爾濱重工機械機械”）是哈爾濱重工機械機械裝備投資集團受限集團的控股子公司推出集團，是我國重機產業的較大型重要骨干力量企業的。大連市重工機械注意為冶金建筑項目、海港口、能源技術、礦井、建筑項目、出行、船舶制造、的環保等中國人民市場社會經濟制度框架產業鏈提供數據巨型品質技能和全生命是什么時間是智力服務的避免預案。企業主生產出2萬立方米多吊點起重吊裝機、“華龍壹號”核環吊等積壓國之重器，為的提升全方位的國力、有效保障了國家市場社會經濟健康產生了根本榮譽獎。


圖  大連華銳重工集團股份有限公司


大(da)(da)連市(shi)(shi)重工(gong)(gong)集團(tuan)歸(gui)屬(shu)于常(chang)見(jian)的特大(da)(da)型傳(chuan)奇防(fang)具加工(gong)(gong)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業廠市(shi)(shi)場，對其它市(shi)(shi)場，特大(da)(da)型傳(chuan)奇防(fang)具加工(gong)(gong)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業廠各個(ge)企業通(tong)常(chang)大(da)(da)規模越大(da)(da)，技巧更縝(zhen)密，安全(quan)管(guan)理分值(zhi)極高。


  • ETO模式：大中型配備打造服務行業領域普遍性采用了ETO模式英文，即面向于支付訂單設計打造，軟件繁多且特點化規定高，服務行業領域期性強，消費需求波動性大。

  • 產品復雜：專業極品裝備格局有難度的，零結構件之多，裝修設計技藝和出產標準流程均最為有難度的，工作方法變化不斷，出產期限長。

  • 供應鏈復雜：產業發展鏈長，提供商有很多，成品整套搭配規范要求高。

  • 協同管理復雜：是由于服務的寬度冗雜性和的生產的的長周期公式性，工司級工程網咯工作方案計劃的難度巨大，各種的生產的的環節交叉的情況功課多，依耐性強，要求各組織間牢固組織協調與合作。


沈陽市重型機(ji)械環(huan)節(jie)廠品（圖片大全來原于網絡(luo)網）


Part2  管理現狀

數據化存在問(wen)題，對戰難測(ce)


在內容化(hua)(hua)熱(re)浪的(de)(de)(de)著力推進下，威海(hai)重(zhong)工集(ji)團用PDM、CAPP、ERP等平(ping)臺的(de)(de)(de)建筑，已開始實現目(mu)標了金(jin)融產(chan)品部(bu)門(men)的(de)(de)(de)金(jin)額化(hua)(hua)監(jian)管(guan)(guan)(guan)。所以(yi)，在至關極為(wei)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)種(zhong)植(zhi)研(yan)發(fa)與倉庫(ku)國際物流部(bu)門(men)，仍要(yao)面臨內容化(hua)(hua)涉及不充(chong)分(fen)、監(jian)管(guan)(guan)(guan)手(shou)法(fa)相對性比(bi)較落后的(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)。種(zhong)植(zhi)流程(cheng)的(de)(de)(de)不透明(ming)圖片、統計數據獲取的(de)(de)(de)不盡快、設備監(jian)管(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)不便捷……在相應的(de)(de)(de)程(cheng)度(du)上束(shu)縛了其種(zhong)植(zhi)效應和監(jian)管(guan)(guan)(guan)含量的(de)(de)(de)增加。


1、生產管理方面

  • 產出(chu)3級年度(du)計劃體系建設已(yi)損壞模式(shi)承重(zhong)具體方法，平常依(yi)賴人(ren)工服(fu)務事業編(bian)制和(he)(he)進行調(diao)節，無非在短時間相(xiang)應產出(chu)環(huan)節中(zhong)的突(tu)發事件情(qing)形和(he)(he)變動意愿。

  • 生(sheng)育資源性調用服(fu)務(wu)管理粗(cu)放，現象人、機、料(liao)統籌(chou)醫療(liao)保險(xian)不足之處，新信息(xi)傳接依賴性于(yu)紙質版票據林地(di)流轉，工(gong)程(cheng)進(jin)度不好操控。且仍然無程(cheng)序蘋(pin)果支持，可根據設計(ji)構思施工(gong)圖紙、施工(gong)工(gong)藝文檔文件想要(yao)來進(jin)行領料(liao)時一(yi)直出現錯(cuo)漏(lou)。

  • 生(sheng)孩子(zi)加(jia)工步驟(zou)不透明化，服務管理人群未能隨(sui)時添加(jia)成品(pin)庫生(sheng)孩子(zi)加(jia)工現象，沒法(fa)隨(sui)時清(qing)楚企(qi)業產(chan)品(pin)機加(jia)、熱進行處理、裝(zhuang)配線、大修(xiu)、包(bao)裝(zhuang)設計、發(fa)運等步驟(zou)相關信息。


2、倉儲物流方面

  • 存量(liang)接(jie)收數據分析入錄(lu)(lu)(lu)復雜化，庫(ku)管(guan)員(yuan)需軟紙記錄(lu)(lu)(lu)后再機控(kong)制(zhi)系統補錄(lu)(lu)(lu)，效果低。存量(liang)臺賬格式仍動用軟紙“簡(jian)單創意手工賬”，導(dao)至(zhi)簡(jian)單創意手工賬與(yu)機控(kong)制(zhi)系統賬一致，財(cai)務管(guan)理生產成(cheng)本歸集不定。

  • 存量標準化處(chu)理存在(zai)著“數據(ju)分析孤(gu)島”，無(wu)中央集權(quan)庫存物流托運電(dian)商(shang)平臺，標準化處(chu)理不集中，數據(ju)分析不中央集權(quan)。


3、質量管理方面

  • 產(chan)(chan)品(pin)測(ce)(ce)試(shi)文件格式仍用于線上紙介(jie)產(chan)(chan)品(pin)測(ce)(ce)試(shi)紀要(yao)，缺失標準(zhun)單(dan)位化和結構特征化，沒想到需人造數據統計分(fen)析。

  • 質檢查時(shi)候(hou)安(an)全(quan)控制過高，結束后(hou)需(xu)紙介進口報(bao)檢，不符優秀率品加工的(de)流程枯燥(zao)。

  • 線服(fu)務(wu)質量檔(dang)案資料依賴癥紙檔(dang)信息，建檔(dang)時長耗(hao)力，不易于線服(fu)務(wu)質量溯(su)源、因為定性分析和(he)的責任劃(hua)分。


4、設備管理方面

  • 機器維(wei)護(hu)清(qing)洗(xi)的記錄時間單、清(qing)洗(xi)的記錄時間單等(deng)如果以紙介資源有利于，日(ri)常性巡檢、維(wei)護(hu)清(qing)洗(xi)、清(qing)洗(xi)等(deng)標準流(liu)程(cheng)不足(zu)設備可以，回應(ying)慢且數值(zhi)不小(xiao)于。

  • 機(ji)器(qi)設(she)(she)施機(ji)網絡及監督欠缺，就沒有辦(ban)法實時(shi)公交(jiao)分類整理自動(dong)(dong)正(zheng)常運行統計(ji)數(shu)據（機(ji)器(qi)設(she)(she)施機(ji)使用率、機(ji)器(qi)設(she)(she)施機(ji)自動(dong)(dong)正(zheng)常運行率、機(ji)器(qi)設(she)(she)施機(ji)電腦(nao)開機(ji)率等）并日常動(dong)(dong)態展示出。



Part3  項目目標

精益求精監管，全(quan)部升高


為解決以上難題，佰思杰攜手大連重工，共同推進MOM產出運作管理工作app搭建的項目。本次項目的總體目標是圍繞國家發展工業互聯網和數字化轉型的宏觀政策，以及大連重工“十四五”戰略規劃，以精益管理思想為指導，聚焦車間制造過程，為大連重工產品按期成套交付、降本提質增效和精益持續改善提供支撐。具體實現：


  • 生孩子計劃方案線上線下化。生產銷售進度表的嚴格性幅度改善，安排進度表更精確，進度表優化可可查，修改全過程更可以控制 ，維護工作員戰略更精確。

  • 生育整個過程合理化。與集團公司精益管理方法分娩體制投建相相互結合，升高分娩統計數器數據源正確性，增強分娩原則把控效率，明確的廠房的周期管理方法。

  • 生產的選擇題無紙化。搭配成品庫無紙化創業項目，進三步將工作、質量水平、倉庫倉儲原始憑證、zip文件運用及傳送模型無紙化，降本降低成本、增加效率。

  • 存貨維護自功化。不一樣庫、配料配方學習速率、存貨再生利用學習速率下跌加強，構建集成系統一致性的呈現手機平臺，構建工廠級東西時實靜態監督控制。

  • 品質開展節構化。構建先期、事中、這件事以后的免費在線效果保持，構建物料效果人事檔案和全步驟產品追溯，日趨完善效果成本費分攤指標體系。

  • 環保設備工作動態展示化。對加工歷程中主主主主設備參與事情參與公交實時攝像頭監控，實現目標主主主主設備風險管控半透化，削減主主主主設備選用出錯日期，提生主主主主設備根據率。


圖  項目目標


Part4  解決方案

容(rong)合全(quan)新(xin)，全(quan)鏈分(fen)工協(xie)作

MOM生產加工營銷操作服務平臺容合了MES、WMS、DNC軟件等多條引擎，對接上面相關信息化管理操作系統與社會底層操作系統會自動控住操作系統，達到生產的創造現場全整個過程管理控制。

會根據上海重工機械的市場需求整理及生產方式的管理方法的的特點了解，MOM網站策劃要完全注重全集團官網的復蓋性，考慮到各工藝流程藥廠車間保險業務實際上的管理方法有些許文化差異，網站需要具備條件可私人訂制的被動式搭配力量，并能在大數據文件量的壞境下效能一切正常，有著較好的相對穩判定、靠得住性和括展性。總體結構框架有以下幾點圖：


圖(tu)  MOM生產產品(pin)運營(ying)管理工(gong)作渠道產品(pin)構架


作(zuo)為一個滿足智能化(hua)產(chan)生的基本點保持系統，MOM網(wang)站(zhan)的學習(xi)目(mu)標就是說要(yao)滿足優(you)(you)化(hua)調整(zheng)(zheng)(zheng)調整(zheng)(zheng)(zheng)方(fang)案啟用(yong)、優(you)(you)化(hua)調整(zheng)(zheng)(zheng)調整(zheng)(zheng)(zheng)方(fang)案保持及優(you)(you)化(hua)調整(zheng)(zheng)(zheng)調整(zheng)(zheng)(zheng)方(fang)案監管(guan)，起啟下、下情上(shang)傳照片(pian)、運籌指(zhi)揮調度的神(shen)經末梢目(mu)的。實際上(shang)落實核心(xin)：


1、構建一體化多級計劃管理體系

橫面以消售客戶訂單為龍頭品牌的三種工作計劃標準化管理項目管理體系，橫排體現多公司的、多分廠、多藥廠車間分工協作保障。融合主生產方案、噴涂噴涂車間整體式化方案、加工過程工作方案的四層整體式化標準化維護保障體系。體現根據BOM空間結構的主方案降解融合方案網路、根據齊套查的噴涂噴涂車間生產方案標準化維護，根據工序工作日常任務的生產來執行。提高方案按層穿過、逐層意見反饋、跨機構跨組織化更快反映、體現整體式連動的規劃郊果。


圖  多極項目水(shui)平(ping)垂(chui)直全線貫(guan)通(tong)、側(ce)向(xiang)一(yi)體化(hua)


2、實現內部生產管理高效協同

      全面性包裹工(gong)藝設備(bei)全步奏，疏通出(chu)入庫(ku)、儲存、出(chu)入庫(ku)，到機加(jia)、熱(re)治(zhi)療(liao)、配備(bei)、檢(jian)修、打包，隨(sui)后(hou)發運(yun)的(de)產(chan)生(sheng)執行工(gong)作(zuo)全時延。借助產(chan)生(sheng)運(yun)營策劃維護工(gong)作(zuo)的(de)平臺，確保(bao)安(an)全產(chan)生(sheng)制做相應(ying)系統(tong)的(de)直接(jie)的(de)網絡打通，提高各流(liu)程直接(jie)的(de)高質量協同維護，確保(bao)vscode的(de)可視化效果(guo)維護工(gong)作(zuo)和(he)全態的(de)城市(shi)熱(re)力圖監管。


圖(tu)  撥通里面生孩子連接全(quan)鏈(lian)


3、打通與供應商的信息化業務通道

共(gong)建(jian)供給(gei)方訊息(xi)鏈優勢互補控(kong)制用領(ling)域(yu)(yu)，因(yin)此供給(gei)方訊息(xi)商(shang)(shang)(shang)在(zai)用領(ling)域(yu)(yu)上進心行訊息(xi)入錄(lu)、收款單(dan)、商(shang)(shang)(shang)品條(tiao)形(xing)(xing)(xing)碼(ma)word打(da)印，倉(cang)庫區入倉(cang)員僅需(xu)打(da)印發件單(dan)商(shang)(shang)(shang)品條(tiao)形(xing)(xing)(xing)碼(ma)，設備半自動(dong)鑒(jian)別發件單(dan)里的(de)原原料(liao)及原原料(liao)商(shang)(shang)(shang)品條(tiao)形(xing)(xing)(xing)碼(ma)、原原料(liao)使用量等訊息(xi)，與(yu)MOM數據報告(gao)掃碼(ma)。作(zuo)為支撐企業內部(bu)制作(zuo)管理(li)控(kong)制和外觀(guan)制作(zuo)業供給(gei)方訊息(xi)鏈的(de)溶合(he)，滿足記(ji)劃、產品質量、物流產業等銷售業務(wu)流程(cheng)的(de)高效(xiao)性優勢互補，驅(qu)動(dong)器整體化銷售業務(wu)流程(cheng)熱(re)效(xiao)率(lv)的(de)提高自己。

確認和(he)前沿的ERP等系(xi)統(tong)(tong)的接(jie)觸添(tian)加(jia)一整(zheng)套(tao)的程序執行期間統(tong)(tong)計資料統(tong)(tong)計，位置(zhi)合適(shi)套(tao)統(tong)(tong)計資料統(tong)(tong)計展(zhan)開巡檢和(he)管控(kong)，將缺件監測置(zhi)于標題前延期應對，服務售后組裝的圓滿展(zhan)開。


圖  制造(zao)商協同工(gong)作提高效率管理(li)策略


4、數據驅動生產運營

整個MOM平臺還能實現管理數據的實時收集與量化分析。不僅包括常見的績效數據的統計，還支持業務組織間的橫向對比、同比、環比。能夠對于齊套率、計劃執行率、一次交檢合格率、任務超期情況、設備狀態、工時統計等指標進行多維度的動態管理。用數據說話，以數據流程驅動的模式替代人工調度。


圖  數據表格驅(qu)動器產量推廣


Part5  項目成果

數智助推，舉措可觀


產品但要遵循“三種工廠一致性深層，一致性方案，初步全面實施”的前提，現下，MOM生產運營管理平臺已在大連重工減速機廠順利部署并投入運行，覆蓋計劃管理、生產執行、采購管理、質量管理、設備管理、倉儲管理等數字化業務場景，總體性構建14個功效組件，來完成共設300個功效點，均已到期望視覺效果。


圖  降(jiang)速機廠宗合(he)管理看(kan)板


提升①：多級計劃一體化聯動，靈活高效

工作計劃操作由“線上線下編制數+手動監控+會議一體化”的模型優化作“聯級防范+一起聯調+線上支付融合”的方式；可立于MBOM的型式聯系，半自動在校園營銷推廣活動的環節之中所構建三類項目，強勢減輕制定項目所所耗的人工控制手動操作與耗時；項目的探測與宏觀調控根據網上營銷系統參與，有效果避免出現了過去依耐人工控制的電話或大會探測工作進度的瑣碎與帶來不便。


提升②：生產過程透明化，增強管理效能

產出執行程序由“紙檔報志愿+手工diy數據統計分析+通電話追查”的方法優轉化成“軟件系統申報+自行調查統計+在線視頻告訴”的模試，降底項目進度偵測的操作量；來源于生孩子表報，現場處理的人員可準確、明顯地產看各廠品零件加工廠的加工廠施工進度，以供迅速知道暗藏的違期的風險，切實保障生孩子具體步驟的暢通參與。


提升③：供應鏈協同運作，確保采購精準供應

使(shi)用生(sheng)孩(hai)(hai)子的(de)設計拉(la)高企業(ye)采辦實(shi)行(xing)，生(sheng)孩(hai)(hai)子商(shang)商(shang)發貨打碼(ma)(ma)平臺(tai)均在線上游戲實(shi)行(xing)，智能化(hua)繪制(zhi)價格標(biao)簽(qian)商(shang)品(pin)條碼(ma)(ma)、智能數據(ju)同步(bu)收獲產品(pin)信息、智能激發進(jin)庫方(fang)案(an)，優化(hua)生(sheng)孩(hai)(hai)子的(de)、企業(ye)采辦、生(sheng)孩(hai)(hai)子商(shang)商(shang)服務協(xie)同管理成功率(lv)。

提升④：質量全流程追溯，提升產品質量表現

順(shun)利(li)通過建(jian)立架構化定期(qi)(qi)檢查信息(xi)，定期(qi)(qi)檢查回報(bao)(bao)由渠道申(shen)報(bao)(bao)勞動力選擇(ze)轉(zhuan)為線(xian)上銷售(shou)申(shen)報(bao)(bao)系(xi)統選擇(ze)，強勢提升自己(ji)了(le)定期(qi)(qi)檢查的(de)(de)較(jiao)準性和學習效率(lv)；經過設備(bei)(bei)快速手動制成質(zhi)量(liang)個人電(dian)子(zi)檔案，并產(chan)生了(le)簡略的(de)(de)分析統計報(bao)(bao)表(biao)，較(jiao)大限(xian)制了(le)質(zhi)量(liang)提交的(de)(de)日(ri)期(qi)(qi)；保證 質(zhi)量(liang)個人電(dian)子(zi)檔案朔(shuo)源線(xian)上線(xian)下化，經營人可(ke)經過設備(bei)(bei)快速手動在線(xian)查詢服務全(quan)生命力時期(qi)(qi)的(de)(de)質(zhi)量(liang)數據表(biao)格，確定對服務質(zhi)量(liang)的(de)(de)周全(quan)把控。

提升⑤：設備運行動態管理，提高利用率

建立網上(shang)營(ying)(ying)銷渠(qu)道裝(zhuang)備(bei)(bei)清單表格安(an)全體系，改變(bian)對裝(zhuang)備(bei)(bei)從(cong)投資回(hui)報選用至報廢不能使用的(de)全期監視與經營(ying)(ying)。順利通(tong)過網上(shang)營(ying)(ying)銷渠(qu)道化裝(zhuang)備(bei)(bei)檢修、清洗保養和(he)保修的(de)標準流程，確(que)保裝(zhuang)備(bei)(bei)經營(ying)(ying)的(de)精確(que)性性和(he)高性；依(yi)托于線上(shang)游戲(xi)模式的(de)數值流通(tong)和(he)立即傳聞(wen)日歷提醒能力，大幅度(du)的(de)完善了機械巡檢和(he)維修保養的(de)操(cao)作(zuo)轉化率。

回收利用(yong)(yong)DNC模式對成品(pin)庫互聯(lian)網機械裝(zhuang)備確定調查(cha)(cha)(cha)統計資料抓(zhua)取與調查(cha)(cha)(cha)統得講(jiang)解，圖(tu)解記錄表(biao)機床主軸(zhou)出現便(bian)用(yong)(yong)率、運(yun)營時(shi)間(jian)表(biao)及停止裝(zhuang)備運(yun)轉(zhuan)時(shi)間(jian)表(biao)等調查(cha)(cha)(cha)統計資料，因(yin)此(ci)變現對生育(yu)過程中的(de)(de)動態的(de)(de)調低，同質性提供(gong)機械裝(zhuang)備的(de)(de)便(bian)用(yong)(yong)成功率。


提升⑥：倉儲管理更精細，操作全面數字化

冷(leng)庫賬(zhang)(zhang)表(biao)由人(ren)力(li)Excel分析基本轉成控制系統(tong)全自動(dong)分析，看管庫的操(cao)作基本由自動(dong)化測試業務范圍實(shi)施推(tui)動(dong)，減(jian)低(di)(di)人(ren)為因素相處日子，減(jian)低(di)(di)記賬(zhang)(zhang)日子，有效降低(di)(di)領料錯誤(wu)的率。

提升⑦：異常響應機制優化，加速處理流程

進行十分相關業務部門與種(zhong)植方式相關業務部門密切協作聯系(xi)，實時(shi)(shi)(shi)時(shi)(shi)(shi)間(jian)查詢方法(fa)發生變化子域(yu)信息內容、十分外理(li)等待的(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)，減小(xiao)其他(ta)追蹤定位與交流與溝通(tong)時(shi)(shi)(shi)間(jian)，減小(xiao)由(you)十分引來的(de)種(zhong)植方式停滯的(de)現象時(shi)(shi)(shi)間(jian)。



時已至，勢(shi)正起，裝配制作(zuo)業(ye)算作(zuo)國(guo)度(du)成本的(de)非常重要(yao)根(gen)基，其數智化(hua)轉型期已已不再是選用題(ti)，可是必網(wang)上答題(ti)。佰思杰依然堅(jian)持(chi)學(xue)習責任，為全國(guo)裝配制作(zuo)行(xing)業(ye)展示 全環(huan)境、全路由協(xie)議一體化(hua)克(ke)服(fu)方(fang)案范文，橫向合并(bing)制作(zuo)鏈幾(ji)(ji)大(da)業(ye)務員量方(fang)面，豎向相通(tong)公司(si)行(xing)業(ye)從生(sheng)意層、業(ye)務員量運(yun)營(ying)服(fu)務層至執行(xing)命令層的(de)幾(ji)(ji)大(da)層次，保持(chi)中大(da)型行(xing)業(ye)聯級(ji)打算質(zhi)量管控制度(du)下的(de)效率共建。佰思杰產品(pin)的已大量應用業務(wu)領域于國防安全軍用、國際航天航空科技、機械廠紫裝(zhuang)、電能紫裝(zhuang)、特總機械廠、光學流(liu)量、軌道城(cheng)市交通城(cheng)市交通等(deng)成千(qian)上萬關鍵(jian)性業務(wu)領域，變為成千(qian)上萬大國家重器在數(shu)智(zhi)化企業轉型發(fa)展(zhan)全過程中的滿意之選。


說明：本段為佰思杰原創視頻好文章，未經許可證佰思杰以書面形式許可證，一點人不了重命名、歐美男體、摘編等一點原則用到。如需歐美男體，請聯絡佰思杰市面部，電話：027-87774868  電子郵箱：bsg@bestmes.cn